Seminar: "Teamleitungsexpress"
Ja, ich will lernen, wie ich als Senior Berater problemlos in die Teamführung übergehen kann? Mit Anleitung schaffe ich es in 6 Wochen, den Spagat zu beherrschen!
Das Seminar
In der Personalberatung ist die Rolle der ersten Führung eine wahre Achterbahnfahrt sich von Augenblick zu Augenblick verändernder Prioritäten und Anforderungen. Die Fähigkeiten, die einen zu hohem Umsatz gebracht haben, greifen bei der Mitarbeiterführung ins Leere. In diesem Intensiv-Seminar zeigen wir jungen Führungskräften auf, wie sie sich erfolgreich der Führungsaufgabe stellen können und zeitgleich ihre persönlichen Umsatzziele mit weniger Aufwand erreichen.
Mein Nutzen
- Sie erlangen Sicherheit und Souveränität in Ihrer Rolle als Teamlead
- Sie lernen mit weniger Aufwand Ihren Umsatz zu erhalten oder zu steigern
- Sie erhöhen die Jobzufriedenheit und reduzieren so die Fluktuation im Team
Für wen lohnt es sich?
- Associate/Junior Teamleiter und höher
- Senior Consultant und höher
- Principal Consultant und höher
Was bekomme ich für mein Geld?
- Durchführung Seminar, 2 Tage durch erfahrenen Fachtrainer
- 2 Online-Coaching Transfer-Begleitungen nach jeweils 3 Wochen
- Einen professionellen Personality Report, inkl. Rückmeldegespräch (60‘)
- Arbeitsblätter© und Workbook© zur selbstständigen Implementierung
- Persönliches Teilnahme-Zertifikat (BDVT)
- Moderne, eigene Trainingsräume, flat Heiß- & Kaltgetränke, bio-dynamische Pausen-Snacks
- Kostenfreie Tiefgaragen-Parkplätze am Seminarort
- Professionelle Webinar-Räume mit Videoschnittfunktion und Datensicherheit
Ihre Investition
- Kosten: erhalten Sie im Info-Pager alle Infos auf einen Blick (Formular ausfüllen)
- Rabatt: 100 Euro Nachlass für Mitglieder von Berufsverbänden
- Zeit: 2 Tage und individuelle Nacharbeit
- Gruppenarbeit: mit 4-12 neuen Kontakten
Die Termine
- 24. / 25. September 2020, München/Oberhaching
- oder Ihr Wunschtermin auf Anfrage
Die konkreten Inhalte
- Selbstmanagement
– Gutes Ressourcenmanagement
– Effektive Verhaltensweisen - Menschen führen
– Auftragsklärung schnell und sicher. Delegation klar und einfach.
– A-SMART-ER Ziele vereinbaren und kontrollieren. - Systemisch und authentisch führen
– Die Grundpfeiler effektiver und effizienter Führung.
– Wie kläre ich Erwartungen und Anforderungen des Umfelds ab? - Überzeugende Kommunikation
– Erkennen und berücksichtigen der unterschiedlichen Bedürfnisse.
– Adressatengerechte und wertschätzende Kommunikation. - Trainieren und beraten von Praxisfällen der Teilnehmer
Mein Trainer
Gaëtan Witz, zertif. Business-Coach und Change Manager